Estimados alumnos del Diplomado UNI Gestión por Procesos para el desarrollo del curso se van realizar avances semanales del trabajo que se va sustentar cada semana:
El trabajo se simplifica en como identificar un proceso crítico de su organización analizar su situación actual y en base a las herramientas que se va han desarrollar formular la mejora del proceso de negocio y su impacto en los resultados de la organización. El desarrollo va hacer progresivo y cada semana se va a presentar un avance que se detalla a continuación:
Avance en la 2da Sección a presentar y sustentar el día domingo 18
-Revisar la visión, misión y objetivos estrategicos matriz FODA del plan estrategico de su empresa se recomienda implementar alguna recomendación de mejora (Sugerencia revisar Modelo de PLan Estrategicos y enlaces a Planes Estrategicos de empresas)
- Mapa de Procesos de negocio, matriz de negocio, mapa estrategico, principales indicadores para medir el objetivo estrategico (Guíarse del modelo Excel BSC)
- Identificación del Proceso Crítico a estudiar (Sugerencia utilizar herramientas de calidad , Pareto, Ishikawa, Arboles de Realidad Corriente de TOC) Revisar Modelos de aplicación de TOC
Avance en la 3ra Sección a presentar y sustentar el día domingo 25
-Presentación del proceso crítico identificado (situación actual) en Bizagi
-Aplicación de herramientas de Lean de mejora del proceso seleccionado: Kanban, Poka Yoke, 5s, Cadena de Valor, Hoshin Kanri, Ver ejemplos de la Plataforma)
-Aplicación de herramientas de Six sigma: Analisis Kano, VOC, Analisis RACI, Capacidad de procesos, Histograma, Pareto) Ver modelo Plataforma
Avance en la 4ta sección y sustentar el día domingo 02 de diciembre:
-Aplicación de Outsorcing en el proceso seleccionado
-Aplicación BPM (modelar, dimensionar, implantación, despliegue, ejecución, monitoreo) de proceso seleccionado
-Analisis comparativo del proceso actual con el proceso mejorado
Saludos
Ing. Montenegro
No hay comentarios:
Publicar un comentario