martes, 13 de noviembre de 2012

Estructura del Trabajo Curso Gestión de Procesos de Negocio Diplomado UNI

Estimados alumnos del Diplomado UNI Gestión por Procesos para el desarrollo del curso se van realizar avances semanales del trabajo que se va sustentar cada semana:

El trabajo se simplifica en como identificar un proceso crítico de su organización analizar su situación actual y en base a las herramientas que se va han desarrollar formular la mejora del proceso de negocio y su impacto en los resultados de la organización. El desarrollo va hacer progresivo y cada semana se va a presentar un avance que se detalla a continuación:



Avance en la 2da Sección a presentar y sustentar el día domingo 18

-Revisar la visión, misión y objetivos estrategicos matriz FODA del plan estrategico de su empresa se recomienda implementar alguna recomendación de mejora (Sugerencia revisar Modelo de PLan Estrategicos y enlaces a Planes Estrategicos de empresas)
- Mapa de Procesos de  negocio, matriz de negocio, mapa estrategico, principales indicadores para medir el objetivo estrategico (Guíarse del modelo Excel BSC)
- Identificación del Proceso Crítico a estudiar (Sugerencia utilizar herramientas de calidad , Pareto, Ishikawa, Arboles de Realidad Corriente de TOC) Revisar Modelos de aplicación de TOC

Avance en la 3ra Sección a presentar y sustentar el día domingo 25
-Presentación del proceso crítico identificado (situación actual) en Bizagi
-Aplicación de herramientas de Lean de mejora del proceso seleccionado: Kanban, Poka Yoke, 5s, Cadena de Valor, Hoshin Kanri, Ver ejemplos de la Plataforma)
-Aplicación de herramientas de Six sigma: Analisis Kano, VOC, Analisis RACI, Capacidad de procesos, Histograma, Pareto) Ver modelo Plataforma

Avance en la 4ta sección y sustentar el día domingo 02 de diciembre:
-Aplicación de Outsorcing en el proceso seleccionado
-Aplicación BPM (modelar, dimensionar, implantación, despliegue, ejecución, monitoreo) de proceso seleccionado
-Analisis comparativo del proceso actual con el proceso mejorado

Saludos
Ing. Montenegro



No hay comentarios:

Publicar un comentario