viernes, 7 de diciembre de 2012

Comparación de Lean, Six Sigma, y TOC

¿Por qué existen tantas aplicaciones Lean, Six Sigma, y no las iniciativas TOC?
q  Algunos autores han afirmado que la filosofía Lean y Six Sigma están en desacuerdo o se contravienen TOC.
q  Otros han sugerido que Lean y Six Sigma son sólo complementarios para TOC.

Es mi creencia, sin embargo, que Lean y Six Sigma son ingredientes esenciales para el éxito de TOC.
Por la misma razón, el éxito en iniciativas Lean y Seis Sigma es impulsado por la adopción de TOC como la base para la mejora, porque TOC apoya tanto el enfoque y los puntos de influencia necesarias para la mejora verdadera
Mi argumento es que las tres iniciativas, cuando se implementan en conjunto representan la mejor estrategia posible para maximizar ingresos y beneficios. Estas tres iniciativas forman una simbiosis mediante el cual no sólo coexisten sino que se benefician de la presencia del otro, con lo cual se tiene:
q  Menos problemas de asignación de recursos
q  Menos problemas a resolver en cualquier momento
q  Menor cantidad de residuos a eliminar en cualquier momento
q  Menos caos y el desorden organizativo
q  Los productos que fluyen a través de su operación mucho más rápidamente y más eficientemente
q  Una tasa de generación de ingresos que mejora dramáticamente
q  Empleados más motivados
q  Más rápido retorno de la inversión  Mucho más impresionantes resultados finales

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