¿Por qué existen tantas aplicaciones Lean, Six Sigma, y no las iniciativas TOC?
q Algunos autores han afirmado que la filosofía Lean y Six Sigma están en desacuerdo o se contravienen TOC.
q Otros han sugerido que Lean y Six Sigma son sólo complementarios para TOC.
Es mi creencia, sin embargo, que Lean y Six Sigma son ingredientes esenciales para el éxito de TOC.
Por la misma razón, el éxito en iniciativas Lean y Seis Sigma es impulsado por la adopción de TOC como la base para la mejora, porque TOC apoya tanto el enfoque y los puntos de influencia necesarias para la mejora verdadera
Mi argumento es que las tres iniciativas, cuando se implementan en conjunto representan la mejor estrategia posible para maximizar ingresos y beneficios. Estas tres iniciativas forman una simbiosis mediante el cual no sólo coexisten sino que se benefician de la presencia del otro, con lo cual se tiene:
q Menos problemas de asignación de recursos
q Menos problemas a resolver en cualquier momento
q Menor cantidad de residuos a eliminar en cualquier momento
q Menos caos y el desorden organizativo
q Los productos que fluyen a través de su operación mucho más rápidamente y más eficientemente
q Una tasa de generación de ingresos que mejora dramáticamente
q Empleados más motivados
q Más rápido retorno de la inversión Mucho más impresionantes resultados finales
